2016年度活動報告

 

　大阪賃金問題研究会では１月２１日（土）に第４回定例研究会を開催致しました。
　今回は、当会会員野池さんのお取り計らいで以前にもご一緒したことのある「関西学院大学イノベーション研究会」さん、今回初めてご一緒した「協業工房」さんと言った外部団体との合同イベントに参画致しました。

 

　第一部では、大阪ガスの社員でありながら、様々なイベント企画・運営、自著の発行等をされて来られた山納さんに、自身の体験を元に「つながるカフェコミュニティの＜場＞を作る方法」と題してご講演頂き、

　・人と人が繋がるって難しい

　・様々なテーマで繋がることの仕掛け行って来たが、繋がること自体が目的化するとみんなの
​　　負担になる

　・良い出会いを創出するための磁力となるような場作りや各人が求めているピースになり得る
​　　かの分かりやすさが大事

など示唆に富むお話しが伺えました。

 

　また、第二部では4人ずつのチームに分かれ、ワークを行い、

　・各人を表現するスパイス（調味料）を使った自己紹介及び各人の夢を披露

　・夢を実現するために必要な要素の抽出

　・それをスポンジケーキデコレーションで表現

と言った離れ業？をチーム間で披露しあいました。

（文章では伝わりにくいと思いますが。。。）

 

　そして、続いての第三部では各チームの中から、

　・応援したい夢を選定

　・夢は具体的であるか

　・その夢を実現するために足りないものは何か

　・どう言った助けが必要か

　・その助けを得るにはどうすれば、どこに行けば良いか

などを議論しました。

 

　合計約３時間のジェットコースターに乗っているような慌ただしさのある時間でしたが、

　・夢（実現したいこと）を具体化する

　・それを色々な形で発信する

　・発信がきっかけで思わぬ機会（出会い、助けなど）が得られることがある

ことを実感する（考えさせられる）機会になりました。

 

このような機会を提供頂いた野池さん、ありがとうございました！

 

担当幹事：市川、野口

​（山納氏、ご紹介）

（つながるカフェ実験風景①）

（つながるカフェ実験風景②）

（玉田先生、閉会のご挨拶）

平成２８年度第３回　定例研究会の報告
 
　大阪賃金問題研究会では１１月１２日（土）に第３回定例研究会を開催致しました。
　今回は、久しぶりに屋外研修としてパナソニックミュージアム「松下幸之助歴史館」を見学、その後パナソニック社員の講師による「経営理念と人材育成について考える」をテーマにセミナーを実施しました。
 
　松下幸之助曰く、「ものをつくる前に人をつくる」。
　一人の人間が会社に貢献できる期間には限りがある。
​　一方、会社は未来永劫にわたり継続しなければならない！！
　ゆえに、人材育成が必要である。
　経営の神様は、人材育成の神様でもある、との認識を新たにした次第です。

　その後、意見交歓会は、京阪守口駅近くの欧風レストランで料理を堪能！！
　たいへん有意義な一日を過ごしました。

　セミナーで配布された資料を、ホームページに登録致しました。
　ダウンロードして、一読をお勧め致します。
　ただし本来、セミナー参加者のみに配布するものであり、パナソニック様のご好意によりＰＤＦ形式での情報提供になったことを考慮し、扱いにはくれぐれもご注意くださいますようお願い申し上げます。
 
大阪賃金問題研究会事務局　清水英明

​配布資料　経営理念セミナー→[経営理念]
​　　　　　助成金セミナー　→[助成金]

平成２８年度第２回　定例研究会の報告
 

大阪賃金問題研究会では９月１４日（水）に第２回定例研究会を開催致しました。

　今回は、「一億総活躍社会に向けて～高齢者雇用について考える」をテーマに、講演とグループ討議を実施致しました。

講演の内容は、以下の通りです。

１．定年後再雇用における賃金格差の違法判決（長澤運輸事件：東京地裁H28.5.23）について

講師：当会員でもある社会保険労務士の穂積正彦氏

争点が定年後の同一労働同一賃金についてであったが、地裁における１事例であり、高裁に控訴されている現在、今後どのような展開があるか分からない。

従って現段階では、緊急の対応が必要とまでは言えないが、注意すべき事案と考える。

２．高年齢雇用継続給付および高年齢者対応の助成金の紹介について

講師：当会員でもある社会保険労務士の清水英明氏

○高年齢雇用継続給付：定年後の再雇用の給与が60歳時点の給与と比較して７５％未満になっている従業員に支給される

○高年齢者に関する助成金：60歳以上の方を積極的に雇用および本人の希望により長く勤めさせる制度を構築した企業に支給される助成金が紹介された。

講演の後、３グループに分かれ、高年齢者の活用について活発な議論がなされていました。私が属したグループでは、定年後の同一労働同一賃金について、仕事が違う→賃金が違う、という点を重視し今から業務の見直しなど対策を立てていくことが大切であることが議論されました。